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联想数字家庭PC 让中国与世界同步 CNET中国·ZOL 【转载】 作者： 2005年12月31日 10:00 娱乐从来都是驱动人类进步的动力，随着数字时代的到来，网络的普及和数码产品的极大丰富，传统的娱乐方式也相应地过渡到了数字娱乐时代。数字化娱乐内容的丰富性和形式的自主性正带给消费者一次娱乐体验的全面升华。与此同时，全球各大产业巨头也展开了他们的战略布局，无论是苹果的iPod还是微软的XBox，亦或是索尼的PSP，都瞄准了数字娱乐这块市场。而早在2001年，联想发布.home战略时就曾大胆的预言：作为数字家庭构成的重要部分，数字娱乐产品和应用将成为继传统家用电脑之后最早成熟的一块，它的发展将有力地推动数字家庭进入到一个崭新的发展阶段。 用户的需求、产业的关注注定数字化娱乐会蓬勃发展！中国的数字娱乐和数字家庭战略已经如箭在弦。数字化娱乐为什么能够先发而出呢？联想认为，产业大环境的完善和数字化技术的成熟是其飞速发展的两大根源。 首先产业大环境形成了数字化娱乐走向成熟的土壤：包括1、互联网行业迅速发展。根据CNNIC的最新统计结果，目前中国上网人数已经突破了1个亿，宽带用户也超过了4000万；在用户基数激增的同时，网络内容极大丰富，并且网络游戏、网络电视等付费服务也逐渐成熟并被消费者所接受。2、数字电视产业的发展，数字电视标准呼之欲出，产业各环节都在积极备战。3、3C融合，国内的3G和数字家庭标准逐渐清晰，使3C融合的步伐进一步加速。简言之：互联网、数字电视和3C为数字化娱乐的发展构建好了温室。 其次数字化技术的进步，也使数字化娱乐具备了基本的条件：1、互联网技术：第二代互联网技术、网络安全技术、流媒体技术等日趋成熟。2、计算技术：64位计算技术、双核CPU技术等计算技术更加适合数字娱乐计算的要求。3、平板显示技术：大屏幕、超大屏幕平板显示技术带动了LCD显示器、LCD 以上分析说明：产业大环境的完善和数字化技术的成熟是数字娱乐飞速发展的两大根源。同时，众多产业巨头已经纷纷出招，微软的MCE操作系统，INTEL的“欢跃”平台，均已飘然而至，可以说数字娱乐的产业盛宴已经拉开！ 数字家庭2.0时代的四大进化 如果把2001年至2005年，定义为数字家庭的1.0时代；那么伴随着联想新一代产品——第一款完全实现商业化应用的数字娱乐中心的发布，数字家庭将进入 第一、信息共享进化为数字娱乐。数字家庭1.0只是信息设备之间信息的简单共享，它强调的是产品的数码吞吐能力和资源共享能力，与客户日常生活的关联程度相对较低。而数字家庭2.0，主要应用重点是数字化的娱乐，它强调客户在娱乐生活中的互动性和参与性，倡导的是一种自由自主的生活理念，和用户日常生活密切相关。 第二、内部互联进化为内外互动。数字家庭1.0的应用只是局限在家庭内部设备之间，而随着互联网和数字电视的发展，2.0强调的是家庭内部和外部之间的互动。例如网络电子节目菜单与预约录制结合，带给客户互动电视这一全新的数字化娱乐功能。 第三、一般显示进化为大尺寸/超大尺寸平板显示。数字家庭1.0采用的是普通显示设备，一般为普通的电脑显示器或传统彩电；而2.0则是以大尺寸和超大尺寸的平板显示为主，它可以提供给客户更好的视觉享受，并强调以显示为中心的操控方式，更加符合用户的使用习惯。 第四、功能实现导向进化为用户体验导向。数字家庭1.0时代是以产品功能实现为导向，主要强调具备什么样的功能；而2.0时代则强调客户体验导向。数字家庭2.0中的产品要求具有友好的界面设计和交互式的功能设计，比如10尺用户界面设计和家电化设计，将赋予消费者美妙的视听效果和良好的交互体验。 这四大进化，大大提升了用户实际的使用价值，也预示着数字家庭已经从概念普及阶段跨进了实质性的商业化阶段。数字家庭实现商业化，就如同打开了一扇通往产业井喷的大门。数字家庭2.0蕴含的巨大商机将被引爆。 在新数字家庭阶段，主要产品形态包括：传统家用电脑、数字娱乐中心、LCD显示器/LCDTV/PDP等大尺寸平板显示设备、HDTV、IPTV以及其它网络娱乐服务，其中前三项为客户端硬件产品，而后三项为服务型产品。在中国2006年——2010年数字家庭2.0时代，以上产业将大规模快速发展。面对这样一块巨大、诱人的产业蛋糕，无论是国际、企业，都很难无动于衷。 创新是数字家庭时代入场券 联想将续写传奇 现代管理学中谈到，企业的创新能力是其竞争力强弱的直接表征。在数字家庭产业的未来中，如果没有创新实力，企业就根本无法拿到入场券。在这一场新的角逐中，联想已经闻声先动，布局成型。 在研发上，整合的联想将独领风骚。目前，新联想提前进入了整合的第二阶段，整合后的联想，研发实力更上层楼。在北京、上海、深圳、成都、日本大和与美国的罗利共设有六个研发中心，有1800名世界顶级的研发人员，2000多项研发专利，有遍布全球的一流的PC实验室和世界级的学术带头人。大家都知道，IBM是PC的缔造者，拥有PC大部分的核心技术和主要专利；而联想多年来一直致力于PC应用技术的研发，在此方面早已成为世界领先企业。二者的完美结合，保证了联想在新的发展阶段必将能更好地服务客户，遥遥领先于竞争对手。 事实上，联想集团一直将产品创新作为自身发展的根本。早在1990年，联想就开始了在台式电脑领域的自主研发。而联想家用电脑十几年的发展史，更堪称为一部创新史；联想先后推出了全球首款家用电脑、全球首款因特网电脑、全球首款家庭数码港电脑、全球首款宽带关联电脑等等，使中国家用电脑产业逐渐达到世界领先水平，而联想的研发实力也在节节攀升。 在数字家庭2.0时代，联想消费业务也早已布局好了技术创新战略，在公司整体的技术积累基础之上，消费产品的技术创新主要集中在以下两个方向：工业设计和LVT技术。 工业设计方面：联想从使用角度、操作强度、人机交互方式、情感归属等方面周密考虑，让消费者在使用全过程中感受到了解和尊重，真正体会到“科技融入生活”的真实含义。正是基于这样的设计理念和功底，联想概念性家用电脑SUNDIAL LVT技术方面：相对于针对商业客户的TVT技术，联想设计了 随着研发组织日臻完善，研发积累日益雄厚，在数字家庭2.0时代，联想便实现了先发制胜。数字家庭2.0时代的第一代新产品——数字娱乐中心，标志着联想集团数字家庭第二个阶段的战略开始实施。 数字娱乐中心是联想集团200多名技术工程师经过17个月的核心技术准备，12个月的项目研发，研制成功的针对数字化娱乐而量身设计的一款创新力作；该产品拥有30多项新技术专利。联想数字娱乐中心的设计理念是：自由自主的数字娱乐，享受新数字家庭。“自由”是指用户能够更轻松操控娱乐设备，并享受诸如高清和杜比等视听效果；“自主”是指通过实现人与娱乐设备、网络的交互，从而形成用户能够自主掌控家庭娱乐内容的自主娱乐形式。“互动电视”、“高清影院”、“自由操控”和“无线关联”是数字娱乐中心的四大特点。 面向未来，联想欲续写传奇。联想消费业务的愿景是：为客户提供创新的3C产品和服务，使用户在因特网和数字时代享受快乐生活！基于这样的愿景，联想重新描绘了联想消费业务发展的全景图。联想把未来的消费产品业务划分成三大类：传统家用电脑、数字娱乐中心和因特网门户与服务。对于传统的家用电脑产品，联想将主要强化3C化设计，使其符合3C融合的发展趋势；数字娱乐中心将逐渐成为主力业务之一，以大屏幕平板显示和数字娱乐计算为核心的这一类产品，将成为未来5-10年的弄潮儿；而因特网门户与服务业务，在助推客户端产品当期销售的同时，也为培养客户忠诚度提供有力保障，目前锁定的主要方向为网络教育、数字电视和网络电视。 为了保证实现新业务布局的战略目标，联想制订了配套的渠道策略、推广策略和战略联盟策略。联想消费渠道策略的核心是更加关注终端。关注新的终端形态并有序展开合作；关注终端服务客户能力的提升，简单的销售要升级为体验式销售。联想消费产品推广策略的核心是更加消费化。不再是干巴巴的产品配置和价格，而是要诉求一种目标客户的理想生活方式。联想将更加注重与客户的交流，选择符合产品理念的代言人和合适的方式，将推广从产品层面提升到生活方式的层面，促进消费者的认知和购买。产业联盟方面，联想会加强和INTEL、微软等产业巨头的纵深联盟，并横向扩展跨行业的联盟伙伴，团结诸如显示器等上游零部件企业以及网络内容、服务提供商，打造一个强大的合作联盟，以多赢为原则，共同进军数字家庭新的阶段。 国际化的联想 助中国与世界同步 在引领中国数字家庭进程的同时，国际化的联想，也将助力中国与世界同步。 据有关调查显示，在全球市场上，05年家用电脑的总出货量预计将达到5500万台，而中国市场仅为550万台，是全球市场的十分之一左右。而即使只在十分之一左右的市场中有业务，联想的全球市场份额已经达到4%左右，这意味着联想未来的业务规模存在极大的提升空间。正是看到这样的市场机会，联想消费业务制订出了5-10年的发展目标：1）、稳固中国业务的快速发展，有序进军全球市场； 尽管国际化舞台为联想展示了美好的发展前景，但是竞争的激烈程度、客户对服务的苛求，无疑是对联想未来的挑战。联想只有解决好这些问题，才能使业务真正获得成功。成为2008年奥运会TOP赞助商，并购IBM
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